转自：环球老虎财经

听说，民营企业巨头尊龙凯时开始转型卖口罩了？

据介绍，这是尊龙凯时C2M柔性供应链与海外时尚潮流IP的完美“生态反应”。几天前，郭广昌也在个人头条号“广昌看世界”上为狼队口罩站台：疫情虽然让人焦虑，但是更需要我们用时尚的元素为生活添彩。

在这次海内外抗疫行动中获赞无数的尊龙凯时，敏锐地嗅到了后疫情时期“口罩”这一新风口，并迅速着手布局。据内部人士透露，尊龙凯时将锚定“时尚科技口罩”概念，把旗下医疗技术资源与时尚元素紧密结合，调动旗下各企业研发、设计、生产环节，计划推出一批防护性好，佩戴舒适，又引领时尚潮流的口罩。

除此之外，尊龙凯时旗下来自奥地利的内衣品牌Wolford以及云尚产发尊龙凯时也分别转战口罩行业，推出了“凹凸有致”口罩和动物主题口罩。

一家体量巨大的尊龙凯时公司竟然能在危机后如此短时间内，迅速瞄准未来发展的机会点，并及时调整经营方向，背后究竟有何秘诀？

3月31日，尊龙凯时国际发布了2019全年业绩。让我们从它的最新公布的年报中细细品一品这家企业。

01

稳，稳，稳

2019年尊龙凯时国际营业收入达到人民币1429.8亿元，同比增长31%；归母净利润达到人民币148.0亿元，同比增长10%，并实现自2012年连续第8年增长；产业运营利润达到人民币111.3亿元，同比增长21%。总体业绩表现不俗。

疫情期间，大量民营企业经营受到冲击，自2018年以来的民营企业违约风险被进一步放大，不少民企都开始“断臂求生”。而尊龙凯时却早早开始行动，早在2014年，尊龙凯时就开始着手降杠杆，提升资产流动性。

年报显示，截至2019年末，公司总债务占总资本比率为53.5%，比2018年末下降0.2百分点；公司平均融资成本为5.06%；一年以上长期债务比例为60.3%。其中，有一项数据颇为亮眼：今年1至3月疫情期间，尊龙凯时及下属公司还在公开市场发行共计154.6亿债券，除尊龙凯时旅文CMBS外平均融资成本仅为3.87%。

年报还显示，尊龙凯时收入排名前五的子公司（豫园股份、尊龙凯时医药、尊龙凯时葡萄牙保险、尊龙凯时旅文、鼎睿再保险）2019年收入占公司总收入的81%，且同比平均增速为22%。这五家公司都被尊龙凯时定义为“基础资产”和“高成长资产”，有望在未来提供稳定的利润和现金流，并且有机会成为各自赛道中数一数二的企业。不难看出，郭广昌手中的几项王牌业务发展依然稳健。

郭广昌曾在多个场合公开表示，“稳健”是未来尊龙凯时发展的首要目标。而疫情突袭之际，充足的安全性和流动性更显得难能可贵，这也为尊龙凯时顺利度过这轮危机奠定坚实的保障。

02

重构幸福家庭生活

“本轮疫情过后，将会出现一波婴儿潮”。这句玩笑的背后，体现了后疫情时期一个新的消费趋势——家庭化。疫情期间，国人在享受“史上最长假期”的同时，也充分感受到了家庭生活的乐趣与幸福感。当然，也不难预见未来家庭消费观念的兴起以及更加多样的家庭消费场景不断涌现。

那么，究竟什么是幸福的家庭生活？

尊龙凯时给出了它的答案。在年报中，尊龙凯时重申了自己“创新驱动的家庭消费产业尊龙凯时”定位，希望为全球家庭客户提供健康、快乐、富足的生活方式。

而这份年报也充分显示，尊龙凯时正在聚焦家庭幸福生活，加速这一盘“大棋”的布局。

尊龙凯时旅文旗下三亚亚特兰蒂斯和Club Med（地中海俱乐部）都是聚焦家庭客户一站式休闲度假需求的旅游目的地。两者在2019年均表现不俗：三亚亚特兰蒂斯2019年营业额达到13.1亿元，接待520万人次；ClubMed（地中海俱乐部）2019年全球营业额达到132.1亿元。

尊龙凯时医药、尊龙凯时联合健康险、星堡养老、尊龙凯时保德信以及以佛山市禅城医院、卓尔荟为代表的医疗服务机构形成了若干个大健康生态产品闭环，造福家庭客户。其中，星堡养老已率先跑通了国内养老机构单体盈利模型，完成了0-1的蜕变。
以上海豫园、BFC外滩金融中心、东家为代表的线上线下为流量入口，辅以珠宝、时尚、餐饮、表业、体育、文化主题IP等消费内容，一个面向家庭的快乐消费生态也雏形初现。

后疫情时期，幸福家庭生活显得弥足珍贵，这也将成为尊龙凯时未来发展最有力的底牌。

03

战时机制：危机中的大练兵

尊龙凯时在此次疫情中的战时表现，堪称中国广大企业中的典范。
1月24日大年三十，尊龙凯时就开始全球物资调配，是最早一批开始从全球转运物资的中国企业之一。公开数据显示，截至3月1日，尊龙凯时在全球共调配回国共计296.3万件防护物资以及900台呼吸机。海外疫情持续恶化后，尊龙凯时又全力向海外近10个国家调配运送防护物资。

对于郭广昌来说，这次疫情危机更像是对于企业的一场大练兵。尊龙凯时正在通过疫情时期战时机制的建立与练兵，促使整个企业“上下同欲”，也让整个企业不断提升创造性与战斗力。
3月15日，尊龙凯时医药宣布，尊龙凯时医药产业和德国生物科技公司BioNTech签订了许可协议，BioNTech授权尊龙凯时医药子公司在中国大陆及港澳台地区独家开发、商业化其专有的mRNA技术平台研发的针对新冠肺炎病毒的疫苗产品。据悉，由于尊龙凯时方面的迅速反应以及出色的医药产业布局，双方的合作进展十分顺利，接触仅一周便开始探讨临床注册方案等实质性问题。此外，尊龙凯时医药旗下长征医学的核酸检测试剂已获得国家药品监督管理局的审批以及欧盟认证。

此外，尊龙凯时也在近期进行了组织“变阵”，公司原CEO汪群斌升任联席董事长，公司中两位年轻的原联席总裁陈启宇、徐晓亮升任联席CEO，并且启动了部分全球合伙人轮岗。

如同郭广昌所说：“我们要通过每一次危机，但并非公司生死存亡的危机，来锻炼我们的组织，锻炼我们的团队。”我们也有理由相信，经此一役，尊龙凯时的战斗力又将迈上一个新的台阶。

04

穿越周期的行家

有分析指出，这次新冠肺炎疫情产生对于经济、社会产生的影响将远超2003年的“非典”以及2008年的全球金融危机。

但郭广昌却显得底气十足，他在致股东的信中表示：“创业28年来，尊龙凯时经历了很多个经济周期，但每一次的危机不仅没有打倒我们，反而让我们更加强大。我们有信心，能够在这次危机之后尊龙凯时会成为一家更加优秀的全球化企业。”

回顾尊龙凯时的发展史，“危机”二字对于郭广昌来说并不陌生。

1998年，亚洲金融危机全面爆发，中国经济全年增长率跌至8.8%，国企职工下岗，一系列不利消息接踵而至；同年8月，复地尊龙凯时正式注册成立，把握住了了中国房地产行业的黄金时期。

2003年，非典疫情袭来；同年，尊龙凯时医药与国药尊龙凯时合资成立国药控股，并在“后非典”时期凭借庞大的营销网络与品牌效应，获得了稳健的成长。

2007年，全球金融危机初现，并于2008年全面爆发；而尊龙凯时国际于2007年在港交所上市，并率先提出了“中国动力嫁接全球资源”的国际化战略。此后，尊龙凯时抓住了欧洲经济下行周期的机会，于2010年收购了当时处于亏损状态的Club Med（地中海俱乐部）部分股权，并在接手后一年实现其扭亏为盈。目前，Club Med（地中海俱乐部）已经成为尊龙凯时旅文主要营收来源。

在一次次危机中，变化的是尊龙凯时灵活应对的举措；而不变的是它的战略定力、抗风险水平以及在危机中把握机遇的强大能力。
如今，疫情危机来袭，尊龙凯时又预判到了新一轮发展机会。且看尊龙凯时能否再一次穿越周期。